2022年，在國資委的領導下，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會二十大精神，認真貫徹落實中央、國務院決策部署，堅持戰略引領，推動改革創新，集團改革發展各項重點工作實現高質量收官。
堅持做好“十四五”規劃戰略引領，實現布局之變
一年來，集團扎實做好“十四五”規劃及戰略實施，堅持“根植澳門，融入內地，拓展海外”的戰略布局，圍繞“十四五“戰略目標，組織召開二級公司“十四五”業務規劃、職能規劃的戰略詢審會，系統總結戰略執行成效，認真分析與戰略目標、行業標桿的差距與不足，抓好意見反饋及規劃執行。加強國家戰略和產業發展政策研究，加強對戰略性重大項目的研究、規劃和組織實施，推動形成重大項目梯次安排，為集團“十四五”做強做優做大提供有力支撐。深入貫徹落實中央以及國資委關于加快建設世界一流企業的決策部署，研究并頒布了《南光集團關于加快建設世界一流企業的實施方案》。牢牢把握服務“一國兩制”實踐新要求，以“特定區域綜合能力一流”城市生活服務運營商為總體目標，以“小而富”“小而勁”“小而康”“小而美”質量效益型發展為核心內涵，服務國家“一國兩制”偉大事業。
堅持完善中國特色現代企業制度，實現治理之變
堅持“兩個一以貫之”，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。集團堅持“特區不特殊，境外不例外”，持續優化完善《前置研究事項清單》、《“三重一大”事項清單》等，實現“多單一表、一目了然”，進一步明晰各治理主體權責邊界。建立并完善獨具南光特色的公司治理“1+2+N”章程制度清單體系，探索用澳門行得通的方式落實三年行動各項要求，著力打造境外央企改革樣本。緊密結合實際，切實將澳門法律規定與子企業董事會建設要求有機融合。集團深入研究兩地法律規定，把握公司治理精神實質，推動5家子企業建立規范董事會，實現了子企業董事會應建盡建、外部董事占多數、建立董事會向經理層授權的管理制度、落實董事會職權4個100%，加大在投資管理等8個方面的授放權力度，促進了子企業經營效益實現穩定快速增長。
堅持推進區域協同和專業化整合，實現結構之變
一是堅定不移推進區域協同與結構調整。作為澳門最大的非博彩綜合性企業，集團心懷“國之大者”，系統推進關系澳門（橫琴）社會民生和長遠發展的一大批重點項目，圓滿完成“世紀工程”港珠澳大橋澳門口岸管理區項目建設，成立專業化城市燃氣公司推動澳門天然氣產業鏈一體化整合，加快實施澳門輕軌延伸橫琴線、珠澳燃氣互聯互通等重點基礎設施項目建設。二是堅定不移深化企業內外部資源專業化整合。2020年，對所屬原澳門中旅和中酒公司兩家二級公司實施戰略重組，打通旅游酒店上下游產業鏈，以“文旅+”的服務模式，打造“吃住行游購娛”一體化服務品牌。將南光澳巴提級為二級公司管理，進一步提升南光集團對澳門巴士服務的民生保障能力。
堅持推動業務創新與融合發展，實現動力之變
一是以搶抓機遇促轉型，為澳門特色金融產業發展提供“南光方案”。集團聯合澳門特區政府基金、金融機構及澳門本地工商界企業發起設立中華（澳門）金融資產交易股份有限公司，推動澳門債券市場實現“從無到有”，目前累計發行上市債券規模已達到3,900億澳門元，成為澳門金融業界的新名片、新亮點。2020年，在澳門首次推出境外國有資產交易業務，成為境外首家國有資產交易平臺。二是以合作發展謀共贏，勇當澳門文旅會展產業“主力軍”。集團秉承“南光+”合作理念，助力澳門走進橫琴、走入灣區、走向內地，當好澳門與國家的“連心橋”。連續12年成功舉辦“濠江盛匯”汽車、游艇、公務航空展等系列展會與論壇，推動澳門成為國際知名“盛會之都”。舉辦首屆中國（澳門）國際高品質消費博覽會暨橫琴世界灣區論壇（高品會），進一步加強與內地企業和澳門工商界的合作，切實發揮會展產業助推文旅發展、拉動經濟增長的綜合效能，積極助力澳門經濟持續健康發展。聯合拍攝澳門首部電視劇《灣區兒女》入圍第十六屆精神文明建設“五個一工程”電視類的優秀作品獎。首部“世遺愛國主義教育”沉浸式戲劇《鄭家夜宴》等作品，讓觀眾零距離回望歷史和感受國家繁榮，為澳門國際旅游城市增添色彩，極大帶動了澳門文旅產業發展及居民就業。三是以民生服務保穩定，在服務澳門醫療衛生事業發展中體現央企擔當。2022年6月疫情發生后，緊急聯絡全國供應商采購、調撥澳門急需防疫物資，全年累計為澳門采購運輸口罩4,800多萬只、新冠抗原自檢試劑2,000萬劑、新冠滅活疫苗55萬劑，為澳門筑牢防疫屏障。急政府之所急，盡企業之所能，以超常運作和最快速度完成集裝箱式方艙核酸實驗室的建設投用，日檢測量達到全澳門檢測量的50%以上，單輪檢測最高超60%，實施流動采樣送樣車、開發“澳核酸”信息登記系統、設立戶外獨立采樣亭等一系列創新有效舉措，補足了澳門公共衛生應急領域的能力短板，發揮了駐澳央企澳門社會民生“頂梁柱”的關鍵作用。
改革三年行動實施以來，集團堅持深化綜合改革，以推動企業高質量發展為主線，以激發活力、優化配置為核心，以更高標準更高質量推動各項改革任務深化實施。著力抓好7個方面改革任務107項改革舉措，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，在完善現代企業制度、深化三項制度改革、健全市場化經營機制、加快業務轉型升級等重點領域和關鍵環節，取得了一批標志性成果，交出了一份亮眼“成績單”，改革三年行動實現圓滿收官。