錨定集團安全生產專項整治三年行動收官目標 篤行實干全面提升集團安全生產系統性保障能力

2022年，集團深入貫徹習近平主席關于安全生產的重要論述精神，認真貫徹中央和國務院安全生產相關工作部署，落實國資委安全生產相關工作指示，切實提高政治站位，始終堅持“紅線意識和底線思維”，牢固樹立“南光安全是澳門安全的重要基礎和保障”的安全理念，以“時時放心不下”的責任感抓實抓好安全生產各項工作，集團安全生產重點設備設施、重大危險源和重點領域、關鍵環節得到有效監管，安全隱患得到及時整治，杜絕了重特大安全生產事故，集團安全生產平穩有序開展，保障了澳門地區安全生產穩定向好發展，為澳門社會高質量安全發展奠定了堅實的基礎。

高位部署，統籌推進。在國務院安委會的統一部署下全國開展安全生產專項整治三年行動，2022年也是集團安全生產專項整治行動的收官之年。2020年5月，集團安委會召開專題會議，深入學習全國安全生產專項整治三年行動計劃安排，董事長親自研究部署集團安全生產專項整治三年行動方案，將安全生產整治三年行動作為一項重大的專項任務，務求實效，全面提高集團整體安全生產管理水平和治理能力。

率先垂范，齊抓共管。集團對各類安全風險實施提級管理，強化風險分級管控及隱患排查治理。為進一步抓好安全管理工作，董事長及集團主要領導5次以“四不兩直”方式，不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場前往各安全生產重點單位進行督查檢查，嚴格按照安全生產“三管三必須”原則，確保安全責任鏈條不中斷，不脫節。強化關鍵重要時期應急值守，要求領導干部帶頭值班，圓滿完成國慶及二十大期間等重要節點安全生產管控工作，全面加強了集團安全管理體系建設，構建安全生產長效機制。

聚焦重點， 狠抓治理。按照集團行動方案，針對安全生產整治難點、共性問題，深挖背后的深層次矛盾和機制漏洞，做到安全生產無漏洞、無盲區，下大氣力解決“安全檢查查不出問題”的難題，整治進展緩慢的痛點問題，集團劃分五個專業小組：道路運輸專項整治行動小組、人員密集小組、危險化學品小組、房地產開發小組、物流倉儲組。分別制定了專業小組專項行動實施方案，行動細分四個階段：動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升。逐項推動落實，形成長效機制，截止2022年11月底，集團專項整治行動專業小組對各單位共開展隱患排查42輪次，檢查各類安全隱患問題共計837項，已完成整改832項，剩余5項未完成但在受控范圍內，將嚴格按照“一表三清單”要求，明確整改計劃、措施和責任人，限期完成整改，確保隱患閉環管理。

篤行實干，長效機制 。集團及各二級公司不斷總結經驗，探索安全生產工作新機制，持續提升安全管理，逐步建立并固化形成集團安全管理10大工作機制。一是建立形安全生產月度工作報告機制，集團總經理辦公會每月專題聽取集團安全生產工作情況報告，研究部署安全生產工作；二是堅持落實安全生產工作月度例會機制，企管部組織對當月主要工作進行總結，并部署下月重點工作；三是堅持安全工作會議第一議題機制，對習近平主席有關安全生產重要論述及批示指示精神進行學習；四是完善安全隱患排查整治閉環管理機制，建立形成明晰的安全隱患臺賬清單，逐一跟蹤、銷項，嚴格閉環管理；五是嚴格落實節假日值班機制，集團根據國資委要求，結合澳門實際，優化升版《集團節假日值班管理規定》；六是建立新冠疫情應對工作處置機制，協助各單位做好特殊時期疫情防控及“四?！惫ぷ?；七是豐富班組建設機制，重點單位積極推行班組班前喊話及“6S”管理，夯實基層班組安全管理；八是落實高風險作業監護機制，針對安全高風險作業，嚴格實施全過程監護；九是實行兼職安全員機制，集團各單位配備設置兼職安全人員，補充加強安全監管力量；十是完善安全獎懲機制，建立健全安全處罰機制，各單位共實施安全處罰264人次，解決安全只獎不罰問題。

集團安全生產工作將持續認真貫徹落實中央、國務院及國資委關于安全生產相關工作指示及部署，繼續強化安全生產“紅線意識”，堅持“底線思維”，樹牢“南光安全是澳門安全的重要基礎和保障”安全理念。立足當下，放眼未來，著力豐富拓展南光安全理念內涵，構建具有南光特色的安全文化品牌，實現安全文化輸出，安全管理模式輸出，創造安全附加價值。